Крупнейшему застройщику жилья в Сургуте тесно на региональном рынке

В компании "Сибпромстрой" уже почти месяц, как поменялось руководство. На должность директора был назначен бывший заместитель главы г. Сургута Анд­рей Сурлевич.

Основатель предприятия, Николай Сторожук, остался учредителем. В течение этого времени какие-либо комментарии в связи с кадровыми перестановками в компании не давали. До прошлой недели, когда была организована и проведена пресс-конференция с городскими СМИ. В сегодняшнем обзоре мы предлагаем выборку с наиболее интересными, на наш взгляд, вопросами, прозвучавшими от представителей разных масс-медиа.

Владимир Меркушев, газета "Сургутская трибуна":

— На заседании Совета четырех Дум, которое прошло четвертого декабря, прозвучало, что админист­рация Сургута, возможно, через УКС будет заказывать строительство жилых домов за бюджетные деньги. И в качестве одной из компаний, на которые возлагаются надежды по участию в этой работе, называют Сибпромстрой. Как вы относитесь к этой идее?

Николай Сторожук, учредитель компании "Сибпромстрой":

— Мы неоднократно заявляли, что с удовольствием будем участвовать в подобных аукционах, которые были и раньше, несколько лет назад. Последний пример?— дом по улице Генерала Иванова, в 34-м микрорайоне. Если будет сформирован земельный участок и подведены инженерные коммуникации, то компания с удовольствием будет участвовать в этой работе и начнет возводить жилье для администрации.

Дмитрий Завьялов, ТРК "СургутИнформТВ":

— Вопрос к Андрею Юрьевичу. Как вас принял коллектив и каким образом вы планируете выстраивать работу компании в дальнейшем?

Андрей Сурлевич, директор ЗАО?"Сибпромстрой":

— Напомню, что в марте текущего года я уволился с муниципальной службы, причины чему были объективные. Когда поступило предложение прийти в компанию "Сибпромстрой", я с удовольствием его принял и был искренне рад тому, что коллектив, в котором есть люди, с которыми мы работали еще до моей службы в муниципалитете, встретил меня хорошо.

Теперь о целях и задачах. Никаких глобальных изменений или, скажем, увольнений с "заточкой" кадров под себя с моей стороны не будет. Я как наемный менеджер вижу своей главной задачей защиту интересов компании и трудового коллектива, а целью?— развитие компании в долгосрочной перспективе. Причем не только на территории Сургута, но и в Ханты-Мансийском автономном округе, а также в других регионах страны.

Дмитрий Подлесной, ТРК "СургутИнтерНовости":

— Почему Сибпромстрой видит для себя такие рынки, как Белгород, Мос­ковская область? Потому что здесь, в Сургуте, плохо?

Николай Сторожук:

— По своим возможностям и ресурсам предприятие уже выросло из сургутских "штанишек". Больше строить в Сургуте мы не можем. Как вы все знаете, Федеральная антимонопольная служба (ФАС) включила Сибпромстрой в реестр предприятий, занимающих доминирующее положение на рынке оказания строительных услуг. С другой стороны, куда девать имеющиеся мощности? Давать им простаивать? С точки зрения бизнеса это крайне нерационально. Таким образом, одной из причин, почему мы идем в другие регионы, как раз и является желание развиваться и больше строить.

Сегодня Сибпромстрой выполняет достаточно большие объемы работ в Подмосковье, Белгородской и Тверской областях. Кстати, не так давно мы стали со­учредителями Тверского домостроительного комбината, приобретя и восстановив его практически с нуля. И нам там интересно работать, в том числе и потому, что отношение тамошних властей к компании позитивное: губернатор лично уже дважды бывал на этом заводе и постоянно говорит о готовности оказывать всяческое содействие в развитии предприятия.

Дмитрий Завьялов:

— Риэлторы говорят о том, что на рынке недвижимости в Сургуте идет снижение цен как на "первичку", так и на "вторичку". На самом ли деле это так?

Николай Сторожук:

— СМИ говорят о том, что наблюдается коррекция на вторичном рынке жилья. Здесь мы углубленный анализ не делали, возможно, так и есть. Однако первичный рынок ведет себя иначе, он более устойчив. У нашей компании снижения реализационной цены квадратного метра нет, наоборот, рост с начала года составил порядка трех тысяч рублей. При этом Сибпромстрой строит на свои средства и заемные, исключая средст­ва граждан. Остальные компании привлекают деньги дольщиков.

Безболезненно снижать цены можно только в том случае, если ты не строишь по договорам долевого участия. А если компания использует деньги дольщиков, снижать стоимость квартир?— смерти подобно. Ведь если одним покупателям квадратный метр был продан по 65 тыс. рублей, а потом в этом же доме другим?— по 60 тыс. рублей и ниже, то люди будут возмущаться и требовать перезаключения договора по более низкой цене. В противном случае они просто заберут свои деньги. И что делать тогда застройщику? Это путь к банкротству.

Сегодня у Сибпромстроя не реализованы порядка 70 тыс. кв. метров. Цифра вроде бы и большая, но это вполне укладывается в наши годовые продажи. В этой связи поводов для того, чтобы снижать цену, я не вижу. Спрос на наши квартиры есть, и он достаточно стабилен. А в условиях текущей недообеспеченности жильем, как уже сказано, мы предполагаем, что этот спрос сохранится на достаточно высоком уровне в течение нескольких лет.

Александр Губский, газета "МК"-Югра":

— Какой объем жилья планируете ввести в этом году, и какой показатель был в прошлом?

Николай Сторожук:

— В этом году мы планируем ввести порядка 110 тыс. квадратных метров жилья. В прошлом году Сибпромстрой ввел 184 тыс. кв. метров. Конечно, в сравнении с этой цифрой введено будет существенно меньше. Но этому есть ряд объективных обстоятельств, в том числе пресловутое подключение к инженерным сетям. Кстати, даже по тем домам, которые у нас планируются к вводу в 2013 году, не все решено с инженерией.

Ну и крайне неблагоприятно на компании отразились действия ФАС. То, что нас включили в список занимающих доминирующее положение, тоже заставляет компанию ограничивать объемы годовых вводов, хотя потенциал производст­венных возможностей Сибпромстроя?— строить до полумиллиона квадратных метров жилья в год.

Александр Губский:

— И продавать его по той же цене? У вас ведь достаточно низкая себестоимость…

Николай Сторожук:

— На уровне 15 тыс. рублей, она не меняется в течение последних трех лет. Когда во всеуслышание, в связи с проверкой ФАС, было заявлено, что компании "Сибпромстрой" будет выписано предписание о снижении цены до "экономически обоснованной", я был в шоке. Если и вправду предположить, что нас "прижали" и заставили снизить цену, что будет с остальными застройщиками? Вот выставим мы свои квартиры по цене 35 тыс. рублей за квадратный метр… Что в таком случае делать другим застройщикам, у части из которых себестоимость, по их же собственным признаниям, колеблется на уровне 40, а то и 50 тыс. рублей? Они вынуждены будут признать себя банкротами, потому что люди начнут расторгать с ними договоры и покупать более дешевое жилье.

Кстати, некоторое снижение объемов реализации наших квартир как раз и объясняется ожиданиями граждан предписания ФАС: люди подумали?— это ведь говорят структуры, которые представляют власть, значит, так и будет. Однако эти ожидания оказались ошибочными. И даже опасными для всего строительного комплекса Сургута.

Юрий Нуреев, информационное агентство "СИА-Пресс":

— Губернатор Югры Наталья Комарова на недавней пресс-конференции говорила о том, что в Сургуте в скором времени, возможно, будет введена система безаукционной покупки жилья по программе господдержки. Насколько готов участвовать в такой акции Сибпромстрой?

Николай Сторожук:

— Для сведения: с 2009 года по настоящий момент Сибпромстрой реализовал для бюджета 1426 квартир на 78 тыс. кв. метров?— на общую сумму в 3,5 млрд рублей. В этом году из плановых 32 тыс. кв. метров жилья, которые администрация Сургута планировала приобрести на таких аукционах, на долю Сибпромстроя уже пришлось 249 квартир на 15,8 тыс. кв. метров, плюс к тому планируем продать еще 40 квартир на 1800 кв. метров. Хотя для нас это потери с точки зрения бизнеса, потому что на каждом квад­ратном метре, проданном не в рынке, а с аукциона для бюджета, мы теряем порядка 25 тыс. рублей. И, если честно, нам выгоднее продавать на рынке по 44 тыс. рублей за кв. метр, чем по 52 тыс.?— для администрации. Ведь, по условиям аукциона, лоджия в счет не идет. К тому же мы должны продавать квартиры, готовые к заселению, с ремонтом.

Андрей Сурлевич:

— В дополнение замечу, что Сибпромстрой принимает участие и в других аукционах, в которых приобретаются квартиры для ветеранов Великой Отечественной войны, детей-сирот. А там федеральный норматив, и он еще меньше.

Дмитрий Завьялов:

— Каковы планы по вводу жилья на следующий год?

Николай Сторожук:

— Пока не разберемся с ФАС, я не думаю, что мы будем строить больше 35 процентов от общего объема ввода жилья по городу. У нас есть, как я уже сказал, возможность приложить усилия в других регионах. То есть объемы производства по предприятию в целом падать не будут, но произойдет перераспределение ресурсов. А что касается конкретно Сургута, то если здесь в целом по всем застройщикам будет введено 100 тыс. кв. метров?— мы введем не более 35 тыс. Будет 300 тыс.?— 105 тыс. будут нашими. Мы не хотим быть монополистами. Это и с точки зрения морально-этических соображений не очень хорошо, поскольку останавливается развитие отрасли.

Андрей Сурлевич:

— Для любого предприятия очень важно работать ритмично, без рывков. На сегодняшний день у компании в Сургуте есть земельные участки на 500 тыс. кв. метров. Из этого и будем строить производственную программу, в том числе исходя из общих объемов ввода по сектору.

Александр Губский:

— В какие сроки компания обычно согласовывает документацию и получает разрешение на строительство по одному объекту? Сколько времени уходит на сдачу в эксплуатацию после окончания строительства?

Николай Сторожук:

— Если это маленький объект, где есть все коммуникации, градостроительный план, и мы понимаем параметры, то разрешение на строительство получаем относительно быстро?— в течение шести месяцев. На объектах для комплексного освоения целого микрорайона на все согласования уходит от полутора до двух лет. Все усложняется еще и тем, что сегодня, когда начинаешь проектировать, условия одни, а когда выходишь на согласование, условия меняются. Так что бывает сложно поспевать.

По вводу объекта в эксплуатацию. Исходя из сложившейся практики, объекты должны быть введены к определенному сроку. Раньше?— лучше даже не пытаться. А вообще строительство?— это такая отрасль, где всегда были, есть и будут замечания. Но замечания бывают значимыми, а бывают?— так, мелочь, но из-за которой выходит тягомотина.

Александр Губский:

— Какие благотворительные проекты финансировал Сибпромстрой в этом году?

Николай Сторожук:

— Больше всего благотворительных средств идет на поддержание православия. В этом году с нашей помощью был введен уже шестой по счету храм, который не так давно освятил Патриарх Московский и Всея Руси Кирилл.

Построен при участии депутатов Тюменской облдумы и правительства ХМАО-Югры, которые оказывают содействие в приобретении оборудования, и в начале следующего года будет введен в эксплуатацию уникальный Центр спорта инвалидов. Там смогут полноценно заниматься спортом люди с ограниченными возможнос­тями здоровья. Возглавляет центр многократный чемпион России, Европы и мира, четырехкратный победитель Олимпийских игр Алексей Ашапатов.

Направляются средства в регионы, пострадавшие от стихийных бедствий. Это, в частности, Кубань?— 2012 год и Дальний Восток?— нынешний, 2013 год. Кроме того, на постоянной основе оказывается помощь различным общественным, религиозным и иным некоммерческим организациям и фондам, а также напрямую одаренным детям, сиротам и детям-инвалидам. За последние несколько лет общая сумма средств, направленных на благотворительность и строительство храмов, составила около 400 млн рублей.

Александр Губский:

— Чем вы планируете заняться в освободившееся от оперативного управления время?

Николай Сторожук:

— Оперативное управление компанией занимает до 90 процентов времени, и его попросту не остается ни на что другое. А мне хочется подумать над новыми проектами. Например, над проектом по строительству малоэтажного жилья в Подмосковье. При этом сами будем разрабатывать и внедрять технологии на Тверском комбинате. Ну и, конечно, буду больше уделять времени семье и детям.